Por aqui, parceria é sinônimo de desenvolvimento. E quando a juventude criativa se junta a causas com propósito, o resultado só pode ser potente! É com muita alegria que apresentamos nosso novo vídeo institucional , fruto de uma parceria inspiradora com alunos do curso de Produção Audiovisual da FAAP. A produção foi realizada dentro do programa Transform(ação) , uma prática extensionista que une organizações da sociedade civil e estudantes dispostos a colocar seu talento a serviço do impacto social. Durante semanas, os alunos da Cumbuca Produções  mergulharam no universo da Aventura de Construir, ouviram histórias, visitaram o território e construíram, junto com a nossa equipe, um material audiovisual que representa com sensibilidade a força do empreendedorismo periférico. O resultado? Um comercial de 30 segundos  e um vídeo institucional  que traduzem em imagem e som a essência da AdC: caminhar ao lado de quem transforma o próprio território, empreendendo com coragem, propósito e consistência. Nosso agradecimento especial à Cumbuca pela escuta atenta, pelas trocas verdadeiras e pelo olhar comprometido com a causa. Esse é um daqueles encontros que inspiram e nos ajudam a chegar mais longe! E mais: estamos sempre de portas abertas pra quem quer usar a comunicação como ferramenta de transformação. Se você ou sua instituição tem interesse em somar forças como voluntário, clique aqui e saiba mais. Assista agora ao vídeo institucional:📽️ https://youtu.be/W6XAJRAak0Q?si=T-MnrJMgpPP-59MV Juntos, construímos caminhos de futuro. Juntos, vamos mais longe!

Por Gabriel H. Guimarães A missão da área de Análise de Mercado é atuar como um pilar estratégico, promovendo decisões embasadas, ágeis e alinhadas à legislação vigente. Com compromisso ético e técnico, deve-se buscar manter um alto padrão de análise, combinando profundidade metodológica com praticidade operacional para que os dados se transformem em inteligência acionável.  O propósito é enxergar além dos obstáculos: onde muitos veem problemas, nós revelamos oportunidades e identificamos deficiências que podem ser convertidas em vantagem competitiva. Através de uma leitura precisa do ambiente externo e interno, oferecemos aos envolvidos uma visão clara e objetiva do cenário, permitindo que decisões sejam tomadas com confiança, agilidade e responsabilidade.  Mais do que interpretar o mercado, nossa missão é antecipá-lo — sempre com respeito às normas, transparência nos processos e foco em gerar valor sustentável para a organização e seus stakeholders. Os objetivos da área de Análise de Mercado são a) Monitorar continuamente a concorrência, tendências e ambiente externo; b) Fornecer insights estratégicos para as decisões da diretoria e das áreas operacionais; c) Apoiar marketing, vendas, produto e planejamento com informações relevantes; d) Antecipar movimentos de mercado e mudanças no comportamento do consumidor. Por que a análise de mercado é importante? Cenário atual: ambiente competitivo e em constante transformação, marcado por rápidas mudanças tecnológicas, regulatórias e de comportamento. Tendências relevantes: digitalização, análise preditiva, personalização, dados como ativo estratégico. Necessidade de inteligência: decisões precisam ser ágeis e baseadas em evidências, reduzindo riscos e aproveitando oportunidades. Problemas e oportunidades: a falta de informação estruturada gera decisões reativas; a inteligência de mercado permite decisões proativas. Metodologias de trabalho Fontes de dados: primárias (pesquisas, entrevistas) e secundárias (bases públicas, relatórios de mercado). Tipos de análise: SWOT, benchmarking, segmentação de mercado, projeções de cenário. Relatórios: periódicos e sob demanda, em formatos visuais (dashboards, painéis) e executivos (resumos estratégicos). Quais são as principais entregas? Relatórios de inteligência competitiva. Estudos de mercado e comportamento do consumidor. Painéis de indicadores estratégicos (KPIs e métricas de acompanhamento). Alertas rápidos sobre movimentações relevantes de concorrentes ou tendências emergentes. A área de Inteligência e Análise de Mercado é um elemento essencial para a estratégia da organização, fornecendo segurança e clareza nas decisões. Nosso compromisso é com a transparência, ética e geração de valor.

Neste episódio, ouvimos Jessyca , fundadora do Almazzen , que transformou um momento de crise pessoal em oportunidade criativa . Com terrários e suculentas, ela reconstruiu sua trajetória profissional, enfrentou desafios iniciais, conquistou parcerias importantes e encontrou apoio da Aventura de Construir para profissionalizar seu negócio . Uma história que mostra como criatividade e resiliência podem transformar vidas e comunidades. Acesse pelo link O Podcast Empreendendo na Periferia  é um espaço onde histórias reais e dicas práticas se encontram para fortalecer o empreendedorismo que nasce das periferias do Brasil. É uma produção da Aventura de Construir, a AdC, ONG que atua no apoio ao crescimento pessoal e à transformação socioeconômica  desse público, os microempreendedores das periferias , promovendo sua formação e fortalecimento. A cada episódio, traremos convidados especiais que compartilham suas experiências, desafios e sucessos no mundo do empreendedorismo . São verdadeiros protagonistas de suas vidas, seus negócios e suas comunidades. Não perca nenhum episódio!  Nos siga nas plataformas de áudio e nas redes sociais. Apresentação  de Ana Luiza Mahlmeister Produção  de Nathalia Vezenhassi e Luiz Sette Edição  de  Nathalia Vezenhassi

Por Livia Magraner Se, assim como eu, você tem sido bombardeado(a) por publicações sobre o Setembro Amarelo e campanhas de prevenção ao suicídio, não saia deste texto. Esta não é apenas mais uma mensagem repetitiva, mas uma fonte real de apoio para o seu desenvolvimento como empreendedor(a). Nós, da Aventura de Construir, temos um compromisso que vai além do profissional: enxergamos você como ser humano. É sabido que iniciar o próprio negócio nem sempre nasce de um sonho, mas muitas vezes de uma necessidade urgente de sobrevivência. Assim, começa-se algo “no escuro”, sem perspectiva clara, sem garantia de retorno e, em muitos casos, com medo do fracasso. Essa sensação não é só sua: todos que empreendem enfrentam dúvidas e incertezas, embora poucos admitam. Quando o desânimo bater e você sentir que investiu todas as suas fichas em um projeto que parece não ter futuro, lembre-se de histórias de empreendedores que também começaram do zero e se depararam com fracassos antes do sucesso — como o fundador do KFC, que recebeu inúmeras negativas antes de vender sua receita, ou Jeff Bezos, que iniciou a Amazon em uma simples garagem. Esses exemplos mostram que perseverar faz parte da trajetória. Mas você não precisa trilhar esse caminho sozinho(a). Pode sempre contar conosco para explorar novos horizontes, buscar conselhos, compartilhar dúvidas e, principalmente, encontrar companhia. Nosso projeto existe exclusivamente para auxiliar e fortalecer quem decide empreender. Não tenha medo de pedir ajuda: levantar a voz é um ato de coragem, não de fraqueza. Quem consegue reconhecer suas limitações e buscar apoio já está dando um passo importante para crescer. E se, mesmo assim, você sentir que não está pronto(a) para compartilhar suas angústias com outras pessoas, saiba que existem canais seguros e sigilosos para escuta e acolhimento emocional: ● Centro de Valorização da Vida (CVV): atendimento gratuito, 24 horas por dia, pelo telefone 188 ou pelo site www.cvv.org.br. ● SUS – CAPS e UBS: procure os Centros de Atenção Psicossocial ou a Unidade Básica de Saúde mais próxima para atendimento especializado. ● Apoio digital: hoje também existem aplicativos e plataformas que oferecem suporte emocional imediato. Lembre-se: pedir ajuda é sinal de força. O Setembro Amarelo nos lembra da importância de cuidar da vida — e isso inclui cuidar de você enquanto pessoa e empreendedor(a).

Por Ana Luiza Mahlmeister O grande potencial do mercado de carbono e a proximidade da COP 30 - a 30ª Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas, um encontro global que reunirá líderes de quase 200 países, cientistas, organizações não governamentais (ONGs) e representantes da sociedade civil em Belém (PA) a partir de 10 de novembro - colocam as iniciativas de conservação da biodiversidade sob os holofotes. Uma delas é a Aliança Bioversity-CIAT, que une dois organismos internacionais: o CIAT (Centro Internacional de Agricultura Tropical) e a Bioversity International, para desenvolver projetos na Ásia, África, América Latina e Central. O projeto construído pela Aliança no Brasil, como não poderia deixar de ser, tem como alvo a Amazônia. O CAL-PSE (Catalisando e Aprendendo por meio do Engajamento do Setor Privado) é voltado à conservação da biodiversidade da Amazônia Legal. Fábio Deboni , agrônomo de formação e com amplo conhecimento do setor público, com passagens pelo Ministério do Meio Ambiente, Ministério da Educação, Ministério da Justiça e IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada), além de experiência na iniciativa privada no Instituto Sabin, lidera a iniciativa no país . A fase piloto começou em 2017 com financiamento da Usaid (Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional) e se consolidou em 2020 com a participação de empresas como Alcoa, Natura, Suzano e Ambev, entre outras que abraçaram o cofinanciamento. “A ideia foi trazer empresas do setor privado que operam na Amazônia a investir em projetos socioambientais de impacto, onde a USAID entra com 50% e a companhia apoiadora com o restante”, explica Deboni. Um dos legados do projeto foi a criação da PPA (Plataforma Parceiros pela Amazônia), que se tornou uma Organização não Governamental (ONG), ponta de lança para engajar o setor privado em projetos na Amazônia brasileira visando à conservação da biodiversidade. A PPA é uma plataforma de ação coletiva com diversas iniciativas de apoio à população local e que trabalha com parceiros. Entre essas iniciativas, que podem ser acompanhadas no site da plataforma , está o 100+Labs, com apoio da Ambev, que impulsiona startups de impacto com soluções para os principais desafios de sustentabilidade. A Ambev também apoia a Aliança Guaraná de Maués (AGM), voltada à conservação da cadeia de valor do guaraná. A Suzano cofinancia o desenvolvimento sustentável territorial no sudeste paraense, que visa o fortalecimento produtivo, o acesso a mercado e a governança local focada na agricultura familiar, apoiando mulheres e jovens. A iniciativa beneficiará 420 famílias de 13 organizações comunitárias localizadas nos municípios de Dom Eliseu e Ulianópolis. A entrada de Donald Trump na presidência dos Estados Unidos teve como consequência o corte de verbas de organizações de apoio como a USAID em projetos internacionais. Por esse motivo, segundo Deboni, o CAL-PSE passará por uma revisão a partir de janeiro de 2026. Um dos legados foi o desenvolvimento de ferramentas que permitem acompanhar a eficiência e os recursos destinados aos projetos. “As empresas financiadoras monitoram e têm evidências dos resultados de toda a operação”, diz Deboni. A plataforma PPA conta com ferramentas e links que demonstram a efetividade dos projetos e suas contribuições para a conservação da biodiversidade. O CAL-PSE vai continuar até o final deste ano e depois deve passar por um redesenho, pois depende de recursos e financiamento subsidiado. “A Aliança está estudando como será o trabalho em 2026, discutindo a estratégia e se o projeto será mantido”, diz Deboni. É necessário saber, por exemplo, se apenas o subsídio das empresas será suficiente. “No momento estamos amarrando as pontas, fazendo relatórios e registrando todo o trabalho”, afirma. Uma das alternativas é o apoio do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), do fundo Amazônia e de outros organismos multilaterais, além do apoio das empresas, mas nada foi assinado ainda. Segundo Deboni, o Brasil está muito à frente em biodiversidade e conservação da Amazônia Legal comparado com outros países que também fazem fronteira com o Estado, como Peru, Bolívia e Colômbia. “A plataforma PPA que reúne empresas gera evidências reais de impacto positivo nos territórios em que atua e é um dos principais legados do CAL-PSE em sustentabilidade aplicada”, afirma. Relembrando sua trajetória até chegar ao CAL-PSE, Deboni conta que sempre se interessou pelo meio ambiente e que a graduação em engenharia agronômica foi a semente para atuar com a área social e educação ambiental. Essa trajetória o levou a trabalhar no Ministério do Meio Ambiente em 2003, no governo Lula I, passando depois por outros ministérios, como o da Educação e o da Justiça, além do IPEA. O marco da preocupação ambiental no país, segundo Deboni, veio com a Eco-92, realizada naquele ano no Rio de Janeiro, e posteriormente com o Rio+5, Sessão Especial da Assembleia Geral das Nações Unidas, realizada em 1997, que avaliou o progresso da Agenda 21 desde a primeira Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento. “Com isso vivemos uma efervescência da agenda socioambiental que ampliou a discussão para além das ONGs, envolvendo governos, ministérios e setor privado, com a multissetorialidade dessa agenda alcançando toda a sociedade”, avalia Deboni. A ocupação desse espaço foi gradativa com o engajamento de empresas e outros atores. “Hoje estas questões estão encaminhadas, mas não quer dizer que não existam desafios, pois ainda é um campo aberto”, afirma. Além de trabalhar no CAL-PSE, Deboni produz apresenta o podcast “Impacto na Encruzilhada”, com a gravação de mais de 200 programas onde recebe convidados abordando impacto social, filantropia, investimento social e inovação. É também autor de vários livros, entre eles Inovação Social em tempos de soluções de mercado , O que não te contaram sobre Impacto Social  e Reflexões Contemporâneas sobre Investimento Social Privado , além de liderar a Baru, consultoria em inovação social.

Continuando com os textos escritos pela Liga de Empreendedorismo do IBMEC, formada por estudantes, trazemos no texto de hoje um artigo sobre precificação para o seu negócio. Confira! Precificar corretamente é uma arte e uma ciência. Um preço bem definido pode posicionar sua marca, atrair o público certo e garantir a sustentabilidade do negócio. Já um preço mal calculado pode comprometer a lucratividade ou afastar clientes. Este guia aborda os fundamentos da precificação, estratégias avançadas e fórmulas práticas para aplicar em diferentes contextos. 1.  Fundamentos da Precificação Custo de Produção Antes de definir qualquer preço, é essencial entender os custos envolvidos. Eles variam de empresa para empresa, dependendo do modelo de negócio, setor, escala e processos produtivos. Os custos podem ser classificados em: Custos Fixos: não variam com a produção, como aluguel, salários e internet. Em algumas empresas, determinados custos fixos podem ser mais representativos (por exemplo, em negócios com alto investimento em infraestrutura). Custos Variáveis: variam conforme a produção, como matéria-prima, embalagens e comissões. Dependendo do tipo de produto ou serviço, esses custos podem ter maior peso (como em restaurantes ou indústrias que lidam com insumos caros). Fórmula: Custo Total = Custos Fixos + Custos Variáveis Exemplo: Aluguel: R$ 2.000 Matéria-prima por unidade: R$ 20 Produção mensal: 100 unidades Custo fixo por unidade: R$ 2.000 / 100 = R$ 20 Custo total por unidade = R$ 20 (variável) + R$ 20 (fixo) = R$ 40 Margem de Lucro A margem é o percentual que você deseja ganhar sobre o custo. É o que garante a viabilidade financeira do negócio. Fórmula: Preço = Custo Total + (Custo Total × Margem de Lucro) Exemplo: Custo Total = R$ 40 Margem de Lucro = 50% Preço = 40 + (40 × 0,5) = R$ 60   2.  Estratégias de Precificação Precificação por Valor:  Foca no valor percebido pelo cliente, e não apenas no custo ideal para produtos diferenciados ou com forte capelo emocional. Exemplo: Um perfume pode custar R$ 300, mesmo que o custo de produção seja R$ 50, porque o cliente valoriza a marca, a embalagem e a exclusividade.   Precificação Competitiva:  Baseia-se nos preços praticados pelos concorrentes. Pode ser usada para entrar no mercado ou reposicionar produtos. Abaixo do mercado:  atrai clientes, mas pode reduzir margens. Acima do mercado:  exige diferenciação clara (qualidade, marca, serviço).   Precificação Dinâmica:  Adapta os preços conforme demanda, horário, perfil do cliente ou sazonalidade. Exemplo: Aplicativos de transporte aumentam o preço em horários de pico. Hotéis ajustam tarifas conforme a ocupação. 3.  Fórmulas de Precificação Markup O markup é o percentual aplicado sobre o custo para definir o preço de venda. Para chegar ao valor do markup ideal, deve-se considerar todos os custos fixos e variáveis, a margem de lucro desejada e os impostos incidentes sobre a venda. Fórmula: Preço = Custo × (1 + Markup) Como calcular o Markup? Markup (%) = (Despesas Fixas % + Despesas Variáveis % + Margem de Lucro %) / (1 - Despesas Variáveis %) Esse cálculo garante que todos os custos e a margem de lucro estejam incluídos no preço final. Exemplo: Custo = R$ 100 Despesas Fixas = 20% (0,2) Despesas Variáveis = 15% (0,15) Margem de Lucro = 25% (0,25) Markup = (0,2 + 0,15 + 0,25) / (1 - 0,15) = 0,6 / 0,85 ≈ 0,7058 (70,58%) Preço = 100 × (1 + 0,7058) ≈ R$ 170,58 Margem de Lucro Margem é o percentual sobre o preço de venda que representa o lucro. Fórmula: Preço = Custo / (1 - Margem) Exemplo:  Custo = R$ 100 Margem = 40% Preço = 100 / (1 - 0,4) = R$ 166,67    Ponto de Equilíbrio (Break-even) Determina o volume mínimo de vendas necessário para cobrir os custos. Fórmula: Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos / (Preço - Custo Variável) Exemplo:  Custos Fixos = R$ 5.000 Preço = R$ 100 Custo Variável = R$ 60 Ponto de Equilíbrio = 5.000 / (100 - 60) = 125 unidades    Precificação em Diferentes Contextos Produtos Físicos   Considere logística, embalagem, impostos e comissões.   Avalie o ciclo de vida do produto: lançamento, maturidade, declínio.   Serviços Baseie-se em tempo, especialização e valor agregado.   Inclua custos indiretos como deslocamento, ferramentas e suporte.   Produtos Digitais   Custos de produção são baixos, mas o valor percebido pode ser alto.   Use estratégias como planos escalonados, freemium e upsell.   Precificar é mais do que aplicar uma fórmula: é entender o seu negócio, seu cliente e seu posicionamento no mercado.

Por Ana Luiza Mahlmeister Muito antes de virar moda, no final dos anos 80, a responsabilidade social corporativa despontou como preocupação de professores e estudantes que buscavam orientação e aprofundamento nessa área. Para responder a esse anseio, a professora Dra. Rosa Maria Fischer, titular da Faculdade de Economia e Administração (FEA) da Universidade de São Paulo (USP), com livre-docência pela FEA/USP, fundou o Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor (CEATS) que hoje é referência na pesquisa desses temas.  A origem do CEATS se confunde com a história da professora Rosa Maria que se graduou em Ciências Sociais na USP e logo se interessou por ensino e pesquisa. “Tinha uma visão quase romântica da carreira docente a partir da minha experiência com boas escolas públicas e professores que foram modelos de vida”.  Na universidade, desde cedo se interessou por metodologia de pesquisa e foi convidada a ser monitora na FEA, onde leciona desde 1975. “Na época vivíamos em uma ditadura militar violenta que se colocava contra os estudantes, principalmente de esquerda, com perseguições, mortos e desaparecidos”, diz Rosa. Ela foi aluna de Fernando Henrique e Ruth Cardoso, ambos afastados da USP pelo governo militar. “Toda a área de Ciências Sociais estava sob escrutínio e gerava medo e desconforto, além disso, os alunos do curso eram malvistos pelo pessoal de economia e administração, um obstáculo à convivência”, conta Rosa.  Apesar do ambiente difícil, ela destaca a oportunidade de aprendizado, unindo o conhecimento teórico e metodologia da formação na FEA com a ciência social aplicada, quando começou a dar aulas na Faculdade de Administração. Na época eram apenas três professoras entre 100 homens, e quase a mesma proporção entre os alunos. “Hoje o corpo docente está em 50% e no corpo discente as mulheres superam os rapazes”, afirma Rosa.  Um dos diferenciais da professora Rosa Maria como socióloga é sua visão humanista aplicada às empresas. Para ela, a formação de profissionais que serão gerentes e diretores de grandes empresas ou vão atuar no mercado de capitais deve levar em conta outras organizações da sociedade como o terceiro setor, que continham pouca ou nenhuma expressão nos cursos universitários ou de extensão. “Estamos falando do fim dos anos 70 e começo dos anos 80, praticamente não há informação sobre o terceiro setor no ambiente universitário, mas havia interesse dos alunos”, afirma Rosa. Sua meta era abrir caminhos para a pesquisa em responsabilidade social, visto na época como idealização. “O objetivo de toda empresa é o lucro, mas os impostos devem voltar para a sociedade civil”, opina. Esse tema que seria vanguarda em anos posteriores, causava estranhamento e conflito de ideias. Mas a sorte jogou a favor. A responsabilidade social corporativa cobrada fora do país por grandes multinacionais incentivou a adoção de políticas semelhantes por aqui, além de despertar o interesse da mídia pelo assunto. Esses temas foram ganhando corpo na universidade em pesquisas, artigos acadêmicos, mestrados e doutorados, com a criação de disciplinas abordando esse conhecimento. No fim dos anos 80 a professora Rosa Maria cria o CEATS - Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor. É um núcleo de pesquisa e extensão universitária que ajuda os alunos a se aprofundarem nesses temas, atraindo profissionais e professores de outros cursos. “O CEATS se tornou uma rede pioneira de conhecimento, despertando interesse de outras universidades fora do país e conectando conhecimento sobre sustentabilidade, responsabilidade corporativa e gestão organizacional”, destaca Rosa. Complementando as aulas teóricas, o CEATS propõe aplicações práticas. Além de orientação, pesquisa e cursos de extensão, oferece consultoria para empresas e organizações filantrópicas. Tem cursos de curta duração – entre 40 e 60 horas – “in company” ou na universidade para sensibilizar funcionários para causas sociais, e que já atendeu 235 companhias. O CEATS presta serviços de pesquisa e diagnóstico para orientar investimentos sociais de empresas, e é contratado por outros órgãos da USP, como a Fundação Instituto de Administração (FIA), além de prestar serviço para uma fundação alemã. Um dos trabalhos em andamento prestado pela equipe do CEATS, por exemplo, é a consultoria a um fabricante de chocolates premium do Amazonas ligado a uma cooperativa agrícola de produção de cacau que tem os funcionários como sócios. Ao plantar cacau embaixo de árvores nativas, estão recuperando o solo e a floresta, exemplo de uma empresa regenerativa. O produto será rastreado digitalmente e terá selo de qualidade de origem. “Essa agricultura de pequenos produtores está revolucionando a produção de cacau na floresta”, diz Rosa. Alunos e professores acompanham essa experiência por meio de reuniões remotas. Os cursos do CEATS oferecidos no período de férias, atrai alunos de todas as unidades da USP, de São Paulo e outras cidades. São dez dias em período integral, com 40 a 50 vagas, e que recebe mais de 100 inscrições. O foco é orientar alunos de mestrado e doutorado sobre temas como ESG, sustentabilidade, gestão organizacional do terceiro setor e empreendedorismo socioambiental. “O CEATS é uma organização sem fins lucrativos que apoia negócios de impacto, nisso muito semelhante à Aventura de Construir (AdC) e que gera valor ambiental e social”, explica Rosa. Cada aula conta com a apresentação de um empreendedor sobre como começou seu negócio, pontos positivos e obstáculos. A professora Graziella Comini, da FEA, que conhecia a AdC por meio da CEO, Silvia Caironi, indicou empreendedores para que apresentassem suas experiências nas aulas. “Fiquei encantada com o trabalho da AdC e da Silvia com os empreendedores da periferia”, diz Rosa. Para os alunos, essas apresentações materializam a teoria, mostrando o que dá certo ou errado, como superam obstáculos, melhoram o produto e ganham seu público, tornando a aula muito mais interessante. “Disso surgiram parcerias de alunos com alguns empreendedores, formando uma verdadeira rede de apoio”, ressalta Rosa. Em sua opinião, o interesse e a adesão às políticas ESG, sofreram uma certa retração recentemente. “Mesmo antes da eleição do Trump já existia um movimento de direita negacionista com recuos na agenda climática e os objetivos previstos para 2030 se mostram muito difíceis de serem alcançados”, aponta. A questão climática e os danos ao meio ambiente afetam diferentes empresas que terão perdas e resultados negativos. “A consciência sobre o tema e as mudanças são necessárias, mas não serão tão rápidas como a princípio esperávamos”, diz Rosa. O ESG e a responsabilidade social corporativa vêm se aproximando, mas é necessário sinalizar a diferença de origem entre os dois. Segundo Rosa, de cinco a oito anos para cá, grandes corporações adequaram suas estratégias às metas ESG, apresentando resultados e dando maior transparência às perdas ambientais e problemas sociais a partir de estruturas de governança, puxado pelo mercado financeiro. Apesar do cenário mais difícil dos últimos anos, Rosa é otimista. “Pensamos no futuro, sensibilizando os alunos a gerar valor social positivo, para que as novas gerações insistam nessa trilha, trabalhar em colaboração e em rede é extremamente importante; não existem soluções prontas, é necessário o senso de comunidade: um passarinho não faz verão”. Mesmo aposentada há dez anos e completado 50 anos de carreira, a professora Rosa Maria continua com a agenda ocupada quase todos os dias no CEATS. “Nada mais lógico que retribuir à sociedade tudo que o ensino público me deu”, completa Rosa.

Neste episódio, recebemos Bernardo Cury , psicólogo com experiência em saúde coletiva e práticas comunitárias de cuidado. Desde 2024, ele coordena o Grupo Comunitário de Saúde Mental da Aventura de Construir , iniciativa que oferece suporte emocional às empreendedoras e fortalece redes de apoio por meio de uma metodologia reconhecida internacionalmente. Ao lado dele, conhecemos também a história de Luciana Tavares , artesã e dona do Ateliê Iti Malia , que participa do grupo e compartilha como essa vivência tem contribuído para equilibrar os desafios da vida pessoal com o empreendedorismo . Acesse pelo link O Podcast Empreendendo na Periferia  é um espaço onde histórias reais e dicas práticas se encontram para fortalecer o empreendedorismo que nasce das periferias do Brasil. É uma produção da Aventura de Construir, a AdC, ONG que atua no apoio ao crescimento pessoal e à transformação socioeconômica  desse público, os microempreendedores das periferias , promovendo sua formação e fortalecimento. A cada episódio, traremos convidados especiais que compartilham suas experiências, desafios e sucessos no mundo do empreendedorismo . São verdadeiros protagonistas de suas vidas, seus negócios e suas comunidades. Não perca nenhum episódio!  Nos siga nas plataformas de áudio e nas redes sociais. Apresentação  de Ana Luiza Mahlmeister Produção  de Nathalia Vezenhassi e Luiz Sette Edição  de Vinicius Dutra

Por Livia Magraner Hoje, 28 de agosto, é celebrado o dia nacional do voluntariado. Dia daqueles que amam e "fazem o bem sem olhar a quem". Clichê, não é mesmo? Mas, no fundo, tem sua veracidade. Afinal, ser voluntário é ajudar vidas através de um ato de caridade. Ih, até rimou. Acho que deve ser porque sou apaixonada no que faço. Sou voluntária aqui no blog. Iniciei há alguns meses e, por mais que minhas editorias sejam mensais, me sinto aliviada quando sento para escrever… porque é algo que eu gosto, domino e me sinto muito bem fazendo. Não recebo nada além dos feedbacks de vocês, leitores, e isso é mais do que o suficiente para me fazer querer continuar. Meio metalinguística essa conversa toda. Caso ache essa palavra esquisita, significa falar de algo, sendo/estando nesse algo; como eu, falando sobre voluntariado, sendo voluntária nesse espaço. Acredito que quando somos capazes de compartilhar nossas melhores habilidades e ensinar outras pessoas sem medo de que se tornem melhores do que você, evoluímos como seres humanos e ajudamos a espalhar o amor. A corrente do bem nunca se arrebenta, porque há uma ampla rede de voluntários que exercem os mais variados serviços: cuidadores de idosos, crianças, recreação em hospitais, benfeitores do bairro, professores… cada um de sua maneira colaborando para o desenvolvimento do grupo ou região a qual pertencem. Gosto de pensar que, se todos fôssemos voluntários por alguma causa, o mundo não seria tão cruel. E você? Presta voluntariado para alguma causa? Caso a resposta seja “ainda não", fale conosco. Venha participar desta Aventura de Construir.

Por Rafael A. Mello A DRE simplificada é uma Demonstração de Resultado do Exercício relativa a um certo período, um relatório contábil que de forma simplificada mostra ao elaborador se a empresa teve lucro, prejuízo ou break even . A DRE pode ser feita bimestralmente ou trimestralmente, mas é recomendado que seja feita mensalmente como uma forma de manutenção da saúde contábil da empresa, especialmente microempresas e pequenas que necessitam e querem ter um controle maior sobre suas operações. O Desempenho da empresa é medido das seguintes maneiras: o que ela vendeu (receita), o que gastou para executar sua atividade (custo) e o resultado (lucro ou prejuízo). Como fazer uma DRE simples? Primeiro, anote a receita total do período e, em seguida, os custos variáveis, ou seja, o que foi gasto diretamente na produção e/ou venda, e subtraia-os. O resultado é o lucro bruto, o que se tem depois de deduzir os custos variáveis. Em seguida, liste os custos fixos (aluguel, contas de luz e água, marketing, comissões, entre outros) e subtraia novamente. Se positivo, o resultado representa o lucro líquido e, se negativo, o prejuízo registrado pelo empresa. Com isso, o empreendedor tem o controle se que pode reinvestir na empresa ou usufruir do dinheiro. Exemplo de uma DRE simples: Receita mensal: R$ 10.000 Custos variáveis (-): R$3.000 Lucro Bruto: R$7.000 Custos Fixos (-): R$2.500 Lucro Líquido: R$4.500 Para ter o controle sobre seu negócio, é fundamental entender se ele está indo bem ou mal, observar quais são os principais custos e despesas, cumprir as exigências tributárias e, se necessário, tomar decisões importantes estratégicas sobre o futuro da empresa, tais como um possível novo investimento ou expansão e o planejamento do negócio. A DRE simples é uma ferramenta poderosa e acessível para qualquer tipo de empresa, especialmente para pequenos negócios. Ao controlar as receitas, custos e lucros de forma clara, o empresário tem mais segurança para planejar, investir e crescer com responsabilidade. Ela pode ser feita em uma planilha simples de excel ou com a ajuda de um contador. O importante é que seja usada com regularidade para acompanhar a evolução do negócio.

Neste episódio, conhecemos a trajetória de Camila Ortega , professora da Faculdade Belas Artes que se tornou uma das voluntárias mais engajadas da Aventura de Construir . Desde 2023, ela conecta o universo acadêmico ao empreendedorismo periférico por meio de aulas, consultorias de marketing, bancas avaliadoras e parcerias com seus alunos. Camila acredita que compartilhar conhecimento é um ato de transformação e mostra, com sua história, como o voluntariado pode construir pontes capazes de mudar realidades . Acesse pelo link O Podcast Empreendendo na Periferia  é um espaço onde histórias reais e dicas práticas se encontram para fortalecer o empreendedorismo que nasce das periferias do Brasil. É uma produção da Aventura de Construir, a AdC, ONG que atua no apoio ao crescimento pessoal e à transformação socioeconômica  desse público, os microempreendedores das periferias , promovendo sua formação e fortalecimento. A cada episódio, traremos convidados especiais que compartilham suas experiências, desafios e sucessos no mundo do empreendedorismo . São verdadeiros protagonistas de suas vidas, seus negócios e suas comunidades. Não perca nenhum episódio!  Nos siga nas plataformas de áudio e nas redes sociais. Apresentação  de Ana Luiza Mahlmeister Produção  de Leonardo Alqualo, Pedro Menezes e Nathalia Vezenhassi Edição  de Vinicius Dutra

Por Nathalia Vezenhassi Resultados consistentes, inovação com propósito e impacto real são metas legítimas de qualquer organização social. Mas, antes de tudo isso, há um fator silencioso e decisivo que garante que esses objetivos sejam alcançados e sustentados ao longo do tempo: a cultura organizacional. Ela está presente nas relações cotidianas, nas decisões estratégicas e no modo como cada pessoa se conecta com a missão da organização. É a força invisível que orienta o fazer coletivo. Durante a reunião de avaliação e planejamento do segundo semestre de 2025, a equipe da Aventura de Construir participou de uma dinâmica que provocou uma reflexão profunda: o que é essencial para que a Aventura de Construir como organização do terceiro setor funcione de forma eficiente, ética, alinhada ao seu propósito e que seja interiorizado como patrimônio institucional? A partir desse exercício de escuta e troca, foram identificados pilares que formam a base da cultura organizacional da AdC. Todos eles têm um fundamento comum: responsabilidade. A responsabilidade de cada um com o todo, com a causa e com as pessoas envolvidas. Confira abaixo os 9 princípios fundamentais para a cultura organizacional no terceiro setor: Visão estratégica e sistêmica : compreender como cada ação impacta o conjunto é uma habilidade indispensável em ambientes complexos. Ter uma visão estratégica e sistêmica significa antecipar necessidades, identificar oportunidades e manter o foco em objetivos de longo prazo, sem perder de vista as demandas operacionais do dia a dia. Esse olhar integral conecta o planejamento à prática e o ideal ao possível. Olhar humano para a realidade:  a escuta sensível é uma ferramenta de gestão. Ter um olhar humano para a realidade é reconhecer os contextos de vida das pessoas com quem se trabalha, ouvir de forma produtiva e ter consciência do limite próprio dos outros. É esse cuidado que sustenta a confiança e dá legitimidade ao método adotado pela AdC. Presença, profundidade e criatividade: estar presente, de fato, é mais do que marcar presença física. É envolver-se com profundidade nas discussões, valorizar ideias no momento certo e permitir que a criatividade floresça mesmo em meio a rotinas exigentes. É prestar atenção ao timing  das ideias. Entusiasmo e comprometimento caminham juntos quando há espaço para inovação com sentido. Firmeza e transparência:  agir com transparência implica comunicar com clareza, mas também manter coerência entre discurso e prática. Para isso, é preciso firmeza na tomada de decisões, na gestão de conflitos e na condução de processos. Ser transparente não é abrir tudo, mas saber o que, como e porque comunicar. Cuidado com a história e com as pessoas:  a cultura organizacional é viva e se alimenta da história que a precede. Lembrar de onde se veio, reconhecer quem construiu esse caminho e acompanhar com atenção os processos humanos são formas de manter a identidade da organização viva. O cuidado com as pessoas não é acessório, é central para que a cultura se mantenha coesa. Foco nos resultados e atenção aos prazos: resultados importam. No terceiro setor, eles precisam ser acompanhados de rigor metodológico e compromisso com a entrega. Cumprir prazos e metas não é burocracia: é respeito a quem acredita e investe na causa. Gestão de crises e resiliência:  dificuldades fazem parte do percurso. O que diferencia uma organização sólida é a capacidade de responder a essas crises com inteligência e persistência. Enfrentar os desafios com responsabilidade e senso de pertencimento é o que mantém a missão ativa mesmo em tempos adversos. Ousadia com propósito:  ousar é sair do comum, propor o que ainda não foi pensado e ter coragem de assumir riscos. É necessário ter coragem para abrir portas, articular parcerias e defender ideias que podem parecer ousadas demais à primeira vista. Mas ousadia não é agir sem direção, é ter clareza de propósito para saber quando insistir, quando provocar mudanças e quando desafiar o que já está estabelecido. É essa atitude que move organizações para além do óbvio. Adaptabilidade e espírito de construção:  organizações que resistem ao tempo são aquelas que se adaptam. Estimular a equipe a ver a mudança como oportunidade, encorajar novas propostas e permitir que as pessoas construam algo maior do que si mesmas é o que leva um projeto a transbordar. Com uma cultura organizacional viva, construída coletivamente, alinhada ao propósito, que valoriza o senso de responsabilidade e liderança, a Aventura de Construir segue fazendo exatamente o que seu nome propõe: construindo. E mais do que isso: transformando protagonistas!