O projeto Decidindo para Crescer, uma iniciativa da Aventura de Construir em parceria com o Instituto SYN, foi realizado em 2024 com o objetivo de fortalecer e impulsionar o crescimento de microempreendedores em quatro regiões de São Paulo.

Com uma abordagem estratégica baseada na metodologia da Tomada de Decisão, o projeto ofereceu assessorias e capacitações temáticas e personalizadas, permitindo que cada empreendedor desenvolvesse um Plano de Negócios estruturado e adaptado à sua realidade. Dessa forma, os participantes foram capacitados para tomar decisões assertivas e sustentáveis em seus empreendimentos.

A iniciativa beneficiou 34 microempreendedores, promovendo a troca de experiências e a construção de redes de apoio que contribuíram para a permanência dos seus negócios. Além disso, ao final do projeto, os participantes concorreram a um incentivo financeiro por meio de uma premiação com Capital Semente, contribuindo para a expansão e consolidação dos empreendimentos com maior potencial de impacto, promovendo transformações econômicas e sociais sustentáveis.

O projeto Decisão Empreendedora foi desenvolvido para fortalecer microempreendedores de baixa renda das periferias, capacitando-os para a tomada de decisões estratégicas em seus negócios. A iniciativa promoveu formações em temas essenciais, como planejamento, contabilidade, finanças, marketing digital e organização do trabalho, permitindo que os participantes se tornassem protagonistas de suas trajetórias empresariais.
Com um modelo de acompanhamento contínuo, o projeto ofereceu 55 assessorias coletivas e 112 assessorias individuais, garantindo um processo de desenvolvimento personalizado. Cada microempreendedor participou de capacitações alinhadas às suas necessidades, fomentando a troca de experiências e a construção de redes de apoio que contribuíram para a sustentabilidade dos resultados alcançados.
Ao longo de oito meses, 40 empreendedores foram beneficiados, totalizando 465 participações nas atividades. A avaliação de impacto demonstrou avanços significativos no conhecimento e na capacidade decisória dos participantes, além da criação de parcerias estratégicas para o fortalecimento de seus negócios.

O projeto Protagonistas que Plantam Sustentabilidade, desenvolvido pela Aventura de Construir com financiamento da Lamberti e do Ministério da Cultura, teve como foco capacitar e assessorar microempreendedores do setor de alimentação orgânica nas cinco regiões do Brasil. A iniciativa buscou fortalecer os negócios desses empreendedores, promover o cooperativismo e ampliar sua competitividade no mercado de produtos orgânicos.
Com 17 capacitações e 130 assessorias realizadas, o projeto forneceu conhecimento técnico sobre métodos de produção, formas de organização e gestão de negócios, possibilitando que os participantes aumentassem sua renda e gerassem novas oportunidades de emprego. Além disso, a iniciativa fomentou redes colaborativas, incentivando o cooperativismo e o associativismo para fortalecer o setor.
Um dos destaques do projeto foi a produção do documentário Laços da Terra: Cultivando Caminhos Orgânicos, que registrou a jornada dos microempreendedores, desde a semeadura até a chegada dos produtos à mesa do consumidor. Também foram gravadas pílulas de conhecimento, ministradas pelos próprios participantes, para disseminar as aprendizagens adquiridas ao longo do projeto.
A avaliação de impacto apontou que os participantes finalizaram o programa mais preparados para atuar no mercado, com maior clareza sobre planejamento estratégico, formalização e controle financeiro. Embora a criação de uma cooperativa online tenha sido reavaliada, o incentivo ao cooperativismo e associativismo regionais mostrou-se uma estratégia eficaz para garantir a sustentabilidade do setor.

O projeto Da Periferia, A Resposta, desenvolvido pela Aventura de Construir com financiamento da Aliança pela Inclusão Produtiva (AIPÊ), tem como objetivo fomentar o crescimento e fortalecimento de microempreendedores periféricos de baixa renda no Brasil. A iniciativa busca promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos participantes por meio de assessorias coletivas e individuais, seguindo uma trilha estruturada de incubação e aceleração.
Com um alcance mínimo de 200 microempreendedores, o projeto estrutura-se em três pilares principais: formação empreendedora qualificada, apoio com capital semente para negócios de maior impacto socioambiental e construção de uma narrativa de impacto baseada na experiência dos participantes ao longo dos três anos de execução. Dessa forma, além do fortalecimento individual, o projeto visa impulsionar redes colaborativas e garantir a sustentabilidade e escalabilidade dos negócios e da transformação gerada nas comunidades.
Até o momento, o projeto já registrou 304 inscritos e concluiu 73 assessorias de linha de base, estabelecendo um sólido ponto de partida para a jornada de capacitação dos participantes.

O projeto Lamberti Acelera foi uma iniciativa de aceleração para empreendedoras de São Paulo, com foco na construção de planos de negócios e acesso a capital semente. A ação teve como objetivo fortalecer e escalonar até 10 negócios liderados por mulheres, proporcionando capacitações estratégicas e assessorias especializadas para aprimoramento tecnológico, expansão para o comércio eletrônico e estudo de viabilidade para exportação.
Foram realizadas 18 capacitações e 222 assessorias individuais e coletivas ao longo de 45 semanas, garantindo suporte contínuo às participantes. Como resultado, 10 dos 13 negócios selecionados concluíram a jornada, com uma frequência média de 87,82% nas atividades. Um dos principais impactos foi a transformação na gestão financeira dos negócios, com todas as empreendedoras adotando o fluxo de caixa como ferramenta para planejamento estratégico e tomada de decisões.
Além disso, três empreendedoras foram contempladas com capital semente, potencializando a escalabilidade de seus negócios. A avaliação de impacto, realizada por meio de pesquisas comparativas, demonstrou avanços significativos na formalização, no controle financeiro e no planejamento empresarial das participantes.

Projeto que teve por objetivo capacitar e assessorar pessoas de baixa renda da periferia da Zona Oeste de São Paulo, atingindo diretamente os bairros Jardim Canaã, Turística e Lapa de Baixo e o município de Cajamar com foco no desenvolvimento territorial local. 

Foram realizadas 6 oficinas nos temas de autoconhecimento e empreendedorismo; planejamento financeiro; orçamento familiar e do empreendimento; mercado de atuação e elaboração do plano de metas, prazos e responsabilidades; formação de preço e negociação; tecnologia e comunicação. Também foram organizados dois eventos, um de renegociação de dívidas e orientação ao microcrédito e um final de formatura e premiação de 9 beneficiários que apresentarem os melhores planos de marketing e divulgação com foco em incremento de vendas.

Durante a reunião de planejamento, em 2019, a equipe AdC identificou a necessidade de envolver mais microempreendedores na execução das capacitações. Por isso, um dos principais objetivos do primeiro ciclo do ano de 2020, foi entender e responder as principais dores e as necessidades das famílias dos empreendedores atendidos.

Projeto de capacitação de micro produtores e empreendedores que trabalham com alimentos orgânicos e produção de vídeo documentário sobre os participantes. Financiado via Lei de incentivo à Cultura, o projeto teve como objetivo fortalecer o empreendedorismo rural e melhorar o trabalho da agricultura familiar.

Neste projeto, a Aventura de Construir acompanhou e auxiliou o empreendedor Júlio Cesar Petrucci a planejar e desenvolver de forma estratégica o plano de negócios de média complexidade para sua empresa Aluthaico, empreendimento na área de serralherias para construção de caixilhos para edifícios residenciais.
O projeto contou com as seguintes etapas: 1.Elaboração Proposta do Plano de Negócios, 2.Definição de Escopo, Mercado e Estrutura, 3. Definição e Organização de Recursos, 4. Logísticas e Finanças e 5. Fechamento do Plano de Negócio. Durante o projeto, de forma transversal foram tratados os temas:  Formação de preço; Diversificação/ Agregação de valor; Divulgação; Informações Fiscais e Tributárias; Eventos; Entidades em Geral; Normas; Técnicas; Dicas de Negócios; Fontes de Recursos.

Em 2021, o projeto Lamberti Transforma apresentou como objetivo introduzir uma estratégia de sustentabilidade 360 na Lamberti com foco em desenvolvimento territorial inclusivo, introduzindo a empresa no ecossistema de impacto social positivo através de iniciativas socioambientais de curto à longo prazo, priorizando uma atuação nos territórios com sede da empresa voltada ao apoio e fortalecimento de economias de baixa renda. Em 2022 foi possível prosseguir com os vínculos estabelecidos na versão anterior e expandir para outros microempreendedores periféricos do território a jornada híbrida de aprendizagem humana integral sobre educação financeira e gestão do negócio, assim como verificar sua aplicabilidade no cotidiano.

A primeira versão do projeto estava prevista para ser realizada presencialmente, porém,  em decorrência da pandemia de Covid-19  foi adaptada para o modo remoto. Este formato garantiu o acompanhamento contínuo dos empreendedores diante de um cenário tão complexo  e possibilitou a inclusão de participantes de outras cidades e estados. 
Se na primeira versão, o foco do projeto foi trabalhar temas mais emergenciais relacionados à sobrevivência dos empreendimentos diante a pandemia, a segunda focou em garantir a sustentabilidade desses negócios a partir da nova realidade introduzida. A terceira versão trouxe como novidade a etapa de prototipação, onde os empreendedores puderam criar algo durante o projeto que respondesse às suas necessidades. A metodologia em trabalhar os conteúdos com ênfase na prática contribuiu na formação dos participantes para gerir negócios de modo cada vez mais autônomo e protagonista e obter como resultado um impacto social positivo nos territórios de origem, sobretudo no entorno do Tietê Plaza Shopping.

Focado no público migrante de venezuelanos e latino-americanos que vivem na cidade de São Paulo, o projeto apresenta como objetivo a inserção de maneira digna deste público na sociedade brasileira, fortalecendo o protagonismo dessas pessoas, através de sua inclusão produtiva e consequente emancipação.
Com duração de mais de um ano, o “ProtagonizAqui“ foi dividido em 4 etapas: 1.Formação Humano Integral e Financeira, 2.Formação em Culinária Tradicional Venezuelana e Brasileira, 3.Orientação Profissional com acompanhamento psicológico e 4.Formação específica em Empreendedorismo ou Mercado da culinária.