Hoje, o Blog AdC continua a publicação dos artigos escritos pelos alunos do primeiro semestre de Administração da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, a FECAP. A iniciativa é uma parceria da AdC com a instituição para que os estudantes tenham contato com o empreendedorismo social.
Foi criada uma atividade complementar voluntária com apoio do professor Edson Barbero e do voluntário Rodrigo Fadelli para que os alunos produzissem textos relacionados ao trabalho da Aventura de Construir. Conversamos com ambos sobre o desenvolvimento do projeto na entrevista que pode ser acessada neste link.
Há algumas semanas, publicamos o texto de Haline Yoko Hamaguti, sobre as dificuldades enfrentadas pelos microempreendedores. Hoje publicamos o texto de Beatriz Solda Rodrigues, Emanuelle da Silva Praseres e Julia Florian de Queiroz sobre a importância de um plano de negócios para o seu empreendimento. Confira!
É fato que empreender no Brasil não é uma das tarefas mais fáceis para o brasileiro, especialmente àqueles mais vulneráveis da sociedade, contudo, mostra-se crescente o número de Microempreendedores Individuais (MEIs) nesse atual cenário de crise, e, de acordo com o Sebrae, constam mais de 2,6 milhões de novos MEIs criados em 2020, totalizando cerca de 11,3 milhões em todo o Brasil. Se você se identifica com essa realidade de empreender, mas não sabe como iniciar e não possui todos os mecanismos necessários, há um caminho para que comece ou alavanque seu negócio de maneira certeira. E para isso, vamos ao primeiro passo e o mais importante: o Plano de Negócios.
Esse planejamento consiste em descrever, por meio da elaboração de um documento, os objetivos da empresa, bem como o seu desenvolvimento, a fim de diminuir eventuais riscos no mercado. Assim sendo, pode-se observar as três principais funções exercidas por ele: 1) Instrumento de Planejamento – planejamento mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional; 2) Instrumento de Diagnóstico – avalia a evolução da empresa, ao elaborar um acompanhamento comparativo (previsto e o que vem sendo realizado); 3) Ferramenta de Financiamento – facilita a negociação e obtenção de capital de terceiros.
Em concordância, cabe ressaltar a importância de se planejar, pois por meio disso é possível idealizar prospectivamente a trajetória de sua entidade, ao organizar ideias, de modo a facilitar a comunicação entre os sócios e investidores, colaborando na captação e alocação de recursos – financeiros, humanos, ou parcerias (stakeholders). Conclui-se, portanto, que um Plano de Negócios bem estabelecido, é capaz de estruturar suas finanças, pontuar metas e alcançá-las.
Mas afinal, você sabe como montar um planejamento estratégico para o seu empreendimento? Confira aqui os principais tópicos que devem ser abrangidos:
Sumário Executivo
É a síntese do Plano de Negócios, necessita ser simples e conciso, com o intuito de despertar o interesse e transmitir o profissionalismo da empresa. Para realizá-lo, você deve destacar, em primeiro plano o nome da empresa, o segmento ao qual ela pertence, os respectivos clientes e produtos oferecidos. E por fim, pontuar as
missões, visões e valores, conjuntamente ao perfil dos sócios e suas principais competências profissionais.
Análise de Oportunidade e do Contexto
Há a avaliação tanto do aspecto externo da ideia, ou seja, sua relação com o mercado, quanto do âmbito interno, ao correlacionar o perfil empreendedor usando a Análise SWOT (Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça), abordando uma perspectiva mais ampla, definindo o nicho de interesse da empresa, bem como seus fornecedores e potenciais concorrentes.
Descrição do Negócio
Define a estrutura e o funcionamento do empreendimento, para que seja compreendida a sua função na geração de valor agregado. Assim, contempla a organização, a liderança e a administração, considerando os clientes atendidos, os produtos oferecidos e a precificação dos mesmos.
Projeções Financeiras
Engloba relatórios contábeis, como: listagem de custos e despesas, demonstração do fluxo de caixa e também simulações como o break-even point – ponto de igualdade entre custos e receitas (lucro nulo).
Anexos
Inclusão de referências visuais como gráficos e imagens, e informações pessoais dos empreendedores participantes, tais como currículos e experiências profissionais anteriores.
Com isso, viemos demonstrar a relevância em consolidar um Plano de Negócios assertivo para acompanhar, de forma analítica, o desenvolvimento da empresa, a curto e longo prazo, a fim de tomar decisões racionalmente e evitar riscos futuros – antecipando situações e elaborando estratégias de competitividade. O intuito da ONG “Aventura de Construir” é fornecer suporte aos MEIs de baixa renda, visando o início e a evolução de seus empreendimentos, de forma a democratizar o acesso ao Plano de Negócios àqueles que não tem base ou conhecimento mas possuem força de vontade e espírito empreendedor.
No blog da AdC você encontra um apoio solidário, através do oferecimento de cursos on-line, palestras, mentorias e o melhor de tudo: gratuitamente! Este link te dá acesso ao passo a passo detalhado de como montar seu Plano de Negócios.
Beatriz Solda Rodrigues tem 18 anos, cursa Ciências Econômicas pela FECAP está em busca da primeira experiência profissional.
Emanuelle Praseres tem 19 anos, é jovem aprendiz no Esporte Clube Pinheiros e está no primeiro ano da graduação de Ciências Econômicas na FECAP.
Julia Florian de Queiroz tem 19 anos, reside em São Paulo e é estudante de Ciências Econômicas pela FECAP (Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado). Está em busca da primeira oportunidade de emprego.